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* Introduit la distinction entre 6 attitudes que l'on peut adopter en [[entretien conseil]] :
* Attitude d’EVALUATION – JUGEMENT : l'intervenant pose un jugement sur la situation
* Attitude d’INTERPRETATION : l'intervenant propose sa compréhension, sa vision du problème
* Attitude de SOUTIEN – ENCOURAGEMENT : l'intervenant encourage ou tente de minimiser le côté négatif
* Attitude d’INVESTIGATION - ENQUETE : l'intervenant pose des questions pour obtenir plus d'infos
* Attitude de SUGGESTION – CONSEIL - ORDRE : l'intervenant essaye de résoudre le problème en proposant des solutions
* Attitude de COMPREHENSION : l'intervenant s'efforce de comprendre ce qui se passe


* Chaque attitude peut avoir des effets négatifs ou positifs (voir http://www.fr.wikimediation.org/index.php?title=Les_six_attitudes_de_Porter)
* Porter introduit aussi la notion d'altérocentrage, consistant "à se centrer sur l’autre de manière consciente et rationnelle dans un objectif de clarification de l’expression et de la réflexion" (http://www.fr.wikimediation.org/index.php?title=Les_six_attitudes_de_Porter). On est proche ici de la posture de distanciation.
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== 7. Voir aussi ==
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Version du 28 juillet 2017 à 09:12


An introduction to therapeutic counseling



1. Références

  • Référence complète APA : Porter, E. (1950). An introduction to therapeutic counseling. Boston : Houghton, Miflin.




2. Copies

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3. Mots-clés



4. Quart de couverture


5. Table des matières (facultatif)


6. Résumé personnel (facultatif)

  • Introduit la distinction entre 6 attitudes que l'on peut adopter en entretien conseil :
  • Attitude d’EVALUATION – JUGEMENT : l'intervenant pose un jugement sur la situation
  • Attitude d’INTERPRETATION : l'intervenant propose sa compréhension, sa vision du problème
  • Attitude de SOUTIEN – ENCOURAGEMENT : l'intervenant encourage ou tente de minimiser le côté négatif
  • Attitude d’INVESTIGATION - ENQUETE : l'intervenant pose des questions pour obtenir plus d'infos
  • Attitude de SUGGESTION – CONSEIL - ORDRE : l'intervenant essaye de résoudre le problème en proposant des solutions
  • Attitude de COMPREHENSION : l'intervenant s'efforce de comprendre ce qui se passe


7. Voir aussi